Технологический рост компании: путь от стартапа до гиганта | Дмитрий Бобылев #67
В этом выпуске у нас в гостях Дмитрий Бобылев, бывший технический директор Сбермаркета и основатель консалтингового агентства Fastward. Дмитрий расскажет о своем пути от стартапа до масштабного бизнеса, о разработке, работе с командами, а также о том, как пройти путь от инженера до руководителя компании. Мы обсудили: - Как Дмитрий пришёл в IT и какие трудности пережил на старте. - Его опыт работы в стартапах и создание компании с нуля. - Развитие Сбермаркета и масштабирование инфраструктуры. - Проблемы роста в команде и управлении в крупных компаниях. - Важность правильного найма и построения команды, а также опыт с референсами и ошибками в процессе набора сотрудников. - Как найти баланс между бизнес-потребностями и инженерными решениями. Кроме того, Дмитрий поделился своим взглядом на современные тренды в технологиях, такие как внедрение автоматизации, выбор стека и влияние пандемии на развитие компании. Мы поговорили о важности метрик и анализа производительности команд, а также об ответственности CTO в крупной корпорации. Эта беседа будет полезна тем, кто хочет понять, как строится успешная IT-компания и какие ключевые моменты нельзя упустить на пути к масштабированию. Полезные ссылки: Telegram Дмитрия - https://t.me/Zhoglo Telegram канал - https://t.me/ZhogloTech Подписывайтесь на канал «Организованное программирование» в Telegram: https://ttttt.me/orgprog – Список подкаст-платформ (Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Яндекс.Музыка и другие): https://podcast.ru/1734325321 – Смотреть в ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-224967259_456239223 🔹 Telegram-канал Организованного Программирования: https://t.me/orgprog 🔹Хекслет Клуб в Telegram https://t.me/HexletClubBot #CTO #разработка #техдиректор #организованноепрограммирование #кириллмокевнин Технологический рост компании: путь от стартапа до гиганта | Дмитрий Бобылев #67
В этом выпуске у нас в гостях Дмитрий Бобылев, бывший технический директор Сбермаркета и основатель консалтингового агентства Fastward. Дмитрий расскажет о своем пути от стартапа до масштабного бизнеса, о разработке, работе с командами, а также о том, как пройти путь от инженера до руководителя компании. Мы обсудили: - Как Дмитрий пришёл в IT и какие трудности пережил на старте. - Его опыт работы в стартапах и создание компании с нуля. - Развитие Сбермаркета и масштабирование инфраструктуры. - Проблемы роста в команде и управлении в крупных компаниях. - Важность правильного найма и построения команды, а также опыт с референсами и ошибками в процессе набора сотрудников. - Как найти баланс между бизнес-потребностями и инженерными решениями. Кроме того, Дмитрий поделился своим взглядом на современные тренды в технологиях, такие как внедрение автоматизации, выбор стека и влияние пандемии на развитие компании. Мы поговорили о важности метрик и анализа производительности команд, а также об ответственности CTO в крупной корпорации. Эта беседа будет полезна тем, кто хочет понять, как строится успешная IT-компания и какие ключевые моменты нельзя упустить на пути к масштабированию. Полезные ссылки: Telegram Дмитрия - https://t.me/Zhoglo Telegram канал - https://t.me/ZhogloTech Подписывайтесь на канал «Организованное программирование» в Telegram: https://ttttt.me/orgprog – Список подкаст-платформ (Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Яндекс.Музыка и другие): https://podcast.ru/1734325321 – Смотреть в ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-224967259_456239223 🔹 Telegram-канал Организованного Программирования: https://t.me/orgprog 🔹Хекслет Клуб в Telegram https://t.me/HexletClubBot #CTO #разработка #техдиректор #организованноепрограммирование #кириллмокевнин Технологический рост компании: путь от стартапа до гиганта | Дмитрий Бобылев #67